地板巨头涉足墙纸行业是否不务正业资源

地板巨头涉足墙纸行业是否不务正业？

作为地板行业的知名品牌，大自然集团为什么要进军一个陌生的墙纸行业？ 彭总认为，一个行业能不能做，主要看两个方面：客观上看市场有没有给这个机遇，主观上看自己是否具备条件，有没有这个能力去做。客观上讲，中国的墙纸行业在上世凡是给潜在客户或者是客户发送电子邮件都可以被看做是电子邮件营销。然而电子邮件营销这个术语也通常涉及到以下几个方面：纪九十年代进入中国后曾经风靡一时，但是由于技术的不成熟、行业的混乱，从九十年代中后期开始，中国墙纸行业迅速衰退，走入了长达十年的低谷。在漫长的十年里，国外墙纸技术获得突破性进展，2006年开始，国内墙纸行业复苏。由于墙纸相对乳胶漆拥有太多的优势，非常符合中国人的喜好习惯，再次风靡大江南北。但是，在中国整个墙面装修材料领域，墙纸所占的份额很小，总量仅约3%-5%，其它均为油漆。而在欧美国家，墙纸的市场占有率高达70%-80%，在日本和韩国甚至超过90%。那么，我们只需要把这个比例提高到30%，它的整个行业的规模就能到的1500亿到2000亿。市场潜力巨大。 主观上讲，我们有什么样的条件进入这个行业呢？首先，我们有一个非常好的品牌基础。企业发展往往会面临一个多元化的问题。但，多元化的基础并不是说一个行业你做熟了，你就可以跨行。按照国际经验：一个品牌在你所在的行业里做到前三，你才能做其他的。大自然在地板行业里已经做到了龙头老大，拥有行业较多的专卖店，总数超过2500间，品牌价值也是一女八嫁或者一女七嫁达到70.25亿。有这样的品牌积淀、行业基础，我们才进行多元化延伸。 再者，大自然自身有很好的资金基础。去年6月，摩根、IFC两家世界投行注资一个亿美金（行业较大一笔融资），大大增强了我们企业的资金实力，为进入墙纸行业提供了充足的资金保证。 第三，大自然有高素质的人才基础。企业就像一部车，硬件再好，没有技术高超的司机，也跑不快。集团总部对于墙纸项目给予了高度的重视和全力支持，先后从集团内部各个部门选拔抽调了40多名各个领域的精英。同时，还从行业内挖掘了一批产品、技术、营销人才。我们还将大自然多年来运作得非常成功的经验——经营模式、产品经理制、营销包装等带入墙纸行业，它将形成我们独有的核心竞争力。 他相信，一个有强烈社会感、和高度品牌使命感的企业进驻到壁纸行业，必将给这个行业的发展带来质的改变。看着彭总深邃的目光和自信的微笑，我们感染到一种磅礴的气息。墙纸行业正在壮大，它需要经过水与火的历练才能凤凰涅??，展现强大的生命力。大自然涉足墙纸行业，是否正在发出一种信号？我们拭目以待！