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Twitter权力斗争揭秘：共同创始人争CEO宝座

北京时间11月1日消息，《纽约时报》30日撰文，介绍了Twitter联合创始人埃文?威廉姆斯（Evan Williams）为何从CEO大座上退下，让位给迪克?科斯特罗（Dick Costolo），并回顾了Twitter的一些发展史，以及现在面临的问题，原文比较长，故摘录一些重要内容：

Twitter拥有1.75亿注册用户，三年前它才50.3万，去年才580市区南北群山环抱0万，每天增加新用户37万。

因此，Twitter处在下一个大型、独立互联公司的浪尖，也可能是下一个被巨人（比如Google）吞下的创业公司，也可能是下一个失去势头的创业公司。

现在Twitter需要作出改变，保证自己成为一个大公司。

现年38岁的威廉姆斯说：与我过去的一生有所不同，我知道我们有一个很好、很好的团队。我曾花了好长一段时间来弄清这事，在管理人、给产品作决策和管理企业时，我曾一次又一次搞砸了事，所以我现在有自信，相信它一定会很好地成长。

上个月，威廉姆斯决定让出CEO职位，由迪克?科斯特罗（Dick Costolo）担当。

Blippy联合创始人、威廉姆斯的朋友Philip Kaplan说：他拿起每个人的想法，这东西想多大有多大，正是他让这些让人讨厌的事变成了主流。

迪克?科斯特罗更关注赚钱，让事情干好。这是他第三次运营一家公司，之前他运营过络订阅服务公司FeedBurner，2007年它卖给了Google。

威廉姆斯更像一个典型的硅谷类型人士：有激情、有才情的创业人，拥有很好的创意，但随着事情变大，它又无法经营复杂的企业战略。

因此，威廉姆斯退休可能是自我意识的觉醒，重新确信自己是谁。

Twitter诞生2006年时，Twitter只是一个名叫Odeo公司的附加服务，这家公司也由威廉姆斯创立，融了些钱。不过当时处境艰难，就连威廉姆斯也告诉员工们多想想新主意。一天，杰克?多尔西（Jack Dorsey）坐在公园孩子的滑梯旁吃着墨西哥食物，他建议同事用一个简单的方法、即用短信来更新内容。

杰克?多尔西及Twitter第三位创始人比兹?斯通（Biz Stone）花了两周时间，建立一个原型。

威廉姆斯用Twitter发了一个信息：在纳帕谷（美国加州葡萄酒的主要产地）作了个按摩后，喝点黑比诺（葡萄品种之一）。

创始者们将Twitter比作冰淇淋：虽然没有什么用，但是有趣，当家人和朋友不在同一个地方时可以用。

与今天的远景相比，这个比喻有点面目全非，这正是Twitter的进化所带来的。

Twitter的CEO权利斗争2007年时，Twitter从Odeo分拆出来成立一个独立的公司，杰克?多尔西成为首任CEO，而斯通成了创意总监，威廉姆斯任董事长。

威廉姆斯将自己的钱投进去，并获得了Twitter的控制权，不过他同时还运营一家公司Obvious，因此没有过多关注Twitter的管理。

2008年，当威廉姆斯全职加入Twitter时，它与杰克?多尔西的关系变得紧张。

到2008年底，Twitter爆炸式发展，但内斗也渐渐激烈。威廉姆斯建议Twitter董事会将多尔西赶走。不出多尔西的预料，董事会全体同意。威廉姆斯曾运营过三家公司，按董事们的推理，他是一个更好的人选。

多尔西于是成了董事长。这个决定带有许多潜在问题，但是董事会想保证多尔西与公司联系紧密，因为他拥有Twitter的大量股份，且提出了最初想法。

斗争让员工们吃惊，多尔西与威廉姆斯的关系也越闹越僵。多尔西拒绝对此事作评，但消息人士说他感觉自己被威廉姆斯背叛了。

Twitter一位不具名员工说：有一种感觉，好像威廉姆斯意识到Twitter的潜在重要性后，试图拿走控制权。

对此威廉姆斯说：很难也很迷惑。我想历史上有一些案例，CEO下台后依然是创始人，向某人汇报，且运行不错。

董事们说董事会议是好意的，这几个星期来，多尔西出现在办公室，在长远战略方面担任了更重要的角色。

就算让威廉姆斯担任CEO，Twitter的快速增长还是超出所有人的掌握度。2009年，Twitter注册用户达到7130万，原来只有500万。站常常挂掉，被同行视为笑话。

公司的需求很简单：一个能掌控全局的人。不过招人工作痛苦而缓慢，到2009年底只有110名员工，尽管当时它已经融资1.5亿美元。

威廉姆斯承认，自己的错误在于招人不足，他将此归为运营Twitter分了心，没有预计到公司会变多大。

Twitter位于旧山的第一个办公室像创业公司：宿舍式的布局。一些大佬访问公司只好坐在沙发上，因为没有独立的会议室。

60%的员工是工程师，去年他们有系统地重建了软件，以运行Twitter，并开发一个系统来监视故障。

从此，威廉姆斯与自己的同事不再将Twitter视为冰淇淋，他们将自己描绘为信息络，不是社交工具，它是人们通讯、实时获得信息的方式。

Blogger从黑暗到光明威廉姆斯在内布拉斯加州长大。

他说：我的兄弟是一个完美的内布拉斯加州男孩，它以足球明星的身份进入大学，成为大学生联谊会的负责人，常常与爸爸一起打猎。我在家中感觉不自在，我有强烈的欲望要创始一些东西，独立，证明自己，因此我拒绝了权威，只是从没用反抗的方式罢了。我更喜欢这样的方式：我靠自己做些展示自己的事。

威廉姆斯从内布拉斯加州大学退学，在林肯读商学院，在父亲资助下，威廉姆斯为本地企业设计站，并为当地的足球队制作CD-ROM。但问题来了，足球迷们根本不用CD-ROM。威廉姆斯第一次失败，他没法还父亲钱。

威廉姆斯读遍了《连线》杂志早斯的文章，并在脑海里构建自己的企业。1997年他第一次去西部，在OReilly 找了一分市场营销工作。OReilly创始人评价说：威廉姆斯有点儿失意，他拥有将事情做得不同、做得更好的主意。

仅仅九个月后威廉姆斯离开了，他说：我非常不擅于为别人工作。

1999年1月，正值络泡沫的顶峰，他创办自己的第二家公司Pyra Labs，这是与前女友一起合开的。Pyra做了一个络为基础的项目管理工具，但很快找到一个新的机会：允许人们很快发文章、帖图片的工具。那就是Blogger，第一个自动博文发布工具。

很快络泡沫破裂，很快Blogger弹尽粮绝。威廉姆斯告诉自己的五个员工，他没法支付工资了，他二三线城市限购楼市再遇寒潮 以价换量大势所趋将独立运营这家公司。

六个月后，即2001年6月，Blogger开始通过附件收费赚到钱，威廉姆斯有了预算，可以请新员工。2003年，Google收购了Blogger。

曾在公司工作的人说，他们没有从出售公司中赚到钱，因为威廉姆斯没有分配股权。而威廉姆斯说这个团队没有在公司工作很长时间，因此没有股权。

对于威廉姆斯在Blogger的任期，有些人另有看法。

通过出售Blogger获利百万的Hourihan先生说：我觉得他没有照顾好那些同行者。有点儿仇视、可恨。他实际上不是一个CEO，完全没有发挥长处。他是一个很好的发明者，他常有好的主意。

威廉姆斯说成功的商人一路都有敌人。他同时也承认从Blogger运营中学到了经验：当我们处在艰难时期时，我总是努力一个人做所有事。当我一个人时我会很开心，我想这对与人合作来说是失败的信号。

2004年时，威廉姆斯离开了Google。随后与邻居创办了Odeo，一年后又办了一家公司。

威廉姆斯不像符合硅谷的典型形象，他不像一个兄弟会男孩，也不像呆在电脑显示屏前、与社会格格不入的程序员。

2008年年时，Facebook想收购Twitter，投资人问威廉姆斯想不想卖掉公司。威廉姆斯说自己要想一晚，第二天它给投资人发了一封长长的电子邮件，说想让Twitter保持独立。

Twitter董事会成员Bijan Sabet认为，这种方式虽然轻率，但是却鼓舞人心，能让人知道未来要做什么。

不过，其它一些人不习惯他的方法。一家与Twitter有合作的硅谷社交CEO说：威廉姆斯很难共事，因为他在产品的最终决策上十分固执。迪克?科斯特罗（Dick Costolo）接手后完全不同，它有逻辑，知道如何处事。

威廉姆斯与迪克?科斯特罗有所分工，他说自己已经明确如何成为团队的一部分。威廉姆斯说：迪克会负责紧急和执行的事，我则趋向于思考。我的缺点可能会让决策时间过长，他却很快速。

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