改LED照明行业八路军VS集团军孰能出奇制

在产业整合并购的过程中，一些LED企业形成了较大的规模，我们姑且称之为 集团军 。与此相对，在LED产业链的 四面 、在各个地区的 八方 ，还存在着众多的 八路军 ，他们是规模较小的中小微企业。

不知从什么时候起、不知是谁下的定论，总是有一种观点认为 中国市场不需要这么多LED企业 ，以此解释LED行业的并购与倒闭案例。 中国市场不需要这么多LED企业 ，首当其冲的就是LED中小微企业，等于给他们判了死刑。这种观点是错误的！这种错误的观点只看到并购与倒闭的表面 数量 ，没有把握 产业化 的本质，误导造成了行业内的过度恐慌情绪！

大企业 集团军 让人羡慕，但是小企业 八路军 也有自己的优势。正如多位大企业的LED老总所言， 企业做大到一定的规模，感觉更难发展了。还不如小企业容易发展。小企业规模小，容易在市场的间隙找到容身之处，积累力量逐渐成长；小企业规模小，方式灵活，对于市场变化的应变能力强、应变快速。

其实，只要结合自身实际，战略定位准确、战术运用恰当，大企业 集团军 与小企业 八路军 都可以打漂亮仗。大鱼可以吃小鱼，然而， 八路军 战胜 集团军 的事例在中国历史上不是很清楚吗？

Part1 集团军 规模化抢占市场先机

近年来，LED企业纷纷采取多种方式来抢夺市场份额，规模化大企业则凭借技术优势、成本优势抢占更大的市场份额。企业形成一定的规模，其优势就是企业的抗风险能力一般会增大，所以，无论是当前上下游企业之间的整合合作，还是横向的兼并收购，都是为了把产能规模做大。

规模化也驱动成本下降。在成本优化尤为重要的今天，LED巨头企业纷纷采用如果大家期待2012年“总统”可以胜选规模化的生产方式来将微小的利润放大到极致。LED行业正在一步一步走向微利时代。大抓落实的良好局面。其实，一个真正成熟的行业，微利才是一种常态，一个企业的利润，并非靠暴利来赚取，而是通过众多的微利聚少成多，也就是所谓的规模效益。

然而，大企业不能对自己的 规模化 盲目乐观，要正确认识 规模化 。 规模化 不仅是 体量大 ，更是 技术高、产业多元化、产品多系列、品质高、服务好 。在扩大生产规模的同时，应当不断丰富产品系列并优化升级产品技术，以稳定客户群，保持并提升自身市场地位。

Part2 中国市场不需要这么多LED企业吗？

第一， 中国市场不需要这么多LED企业 这句话是有特定使用环境的。

比如，在芯片领域，我们希望做出高质量、在世界上处于领先地位的 中国芯 ，这个只有规模大、技术能力强的大企业才能做好。