酷开为什么要进行品牌升级

酷开为什么要进行品牌升级

近日，酷开举办了一场别开生面的品牌升级和新品发布会，极具魔幻感的现场氛围、炫酷十足的科技新品、诚意满满的花式大内容，让这个一直低调做人、高调做事的互联电视品牌狠狠地火了一把。发布会上，拥有十年发展历史的酷开推出了全新品牌定位智能互联生活创享家以及新品牌slogan开启一切可能，标志着酷开将开启下一个崭新的十年。当媒体和行业都在揣测魔幻新酷开将走向何方时，让我们来看看酷开为何要进行品牌升级。

市场竞争惨烈：不差异无生存

自2013年5月乐视以低价发布互联电视取得成功以来，智能电视被视作新的风口,引来众多新玩家涌入，他们以低价和生态为卖点，引发了行业激烈的价格战。发展到2016年，互联电视行业的竞争可谓惨烈，用酷开董事长王志国的话来讲，活下来就是赢家。

置身这样的市场环境，各个品牌深谙唯有差异化才能得生存。于是，2016年，乐视玩起生态O2O，大规模布局线下，建立乐视生态O2O销售平台;小米正式开启补贴年，从价格、内容、服务、用户价值等多维度，比拼生态竞争力。酷开推出了非生态.大内容战略，与行业顶级内容供应商合作，对影视、教育、旅游、游戏、音乐、健康、商城七大领域进行了布局，并以大内容、好硬件重新定义了互联电视的新标准。

与乐视、小米的生态战略不同，作为一家兼具传统与互联双重基因的电视品牌，酷开董事长王志国认为，只有根据自己的优势去发展属于自己的互联电视模式，才能有所作为。此次酷开品牌升级正是基于用户思维指导下，酷开对大内容与好硬件的全面升级。王志国表示，酷开将以硬件技术为引领，加强内容整合，保持竞争力。

自身发展需求：从电视到平台

从原有的为家庭互联而生到玩出态度再到开启一切可能，有人说，短短几年时间，酷开品牌一变再变，到底有没有一个清晰的发展思路?但从另一个角度看，这恰恰说明了前进中的酷开一直在进行品牌探索与思考。

2013年，本着重塑家庭成员之间情感聚合的理念，创维与阿里巴巴携手推出了三款功能丰富的酷开智能电视，通过互联与电视的完美结合，为家庭成员搭建沟通交流、分享欢乐平台。基于此，酷开电视打出了为家庭互联而生的品牌口号。

2015年，酷开实现了品牌独立运营。为了与互联电视的核心消费人群年青人群更好地沟通，酷开提出了玩出态度的品牌理念，表示要做年轻人的科技潮品，用开放的思维和心态接纳创造新潮的事物。

进入2016年，随着大内容战略以及VR智能终端的布局，酷开已经成为以酷开操作系统为核心，同时连接用户、内容服务商、大数据的平台运营服务商，品牌理念需进一步升级。在大数据、大娱乐、大内容的宏观市场环境下，酷开需要用开启一切可能去表现自身的实力和勇气，需要用开创智能乐享的大内容时代的品牌愿景去引领未来互联电视行业的发展。

用户消费升级：体验决定未来

细心地业内人士发现，尽管酷开的品牌口号一变再变，但万变不离其宗的是酷开一直在坚持自己的初心用户思维。进入后智能时代，用户已经不满足于海量内容、高性价比这些初级需求了，他们需要更加智能互联、更具科技感的智能产品，这对主要担任客厅娱乐功能的电视提出了更高的要求，也对酷开提出了更大的挑战。

此时，酷开系统的核心竞争力凸显，其大数据筛选的品质优势和个性服务，避免了用户大海捞针式地寻找内容，真正节约了用户时间。通过酷开系统大数据，热门内容可以主动被推介给用户，且所有大内容以大数据为基础，通过多种筛选方式进行的整理、归纳，根据用户的使用习惯，自动匹配和推送相关内容，不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送。

更值得一提的是，伴随着大内容战略的推进，酷开实现了软硬件的进一步融合，平台化优势愈发凸显。以智慧屏幕为例，新品游戏电视N2系列实现了手柄一秒超级启动，通过硬件触发直接启动APP，实现了用户直达内容，大大节约了路径成本，提升了用户体验

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智能、开放、平台化运营的酷开能够快速整合一切，不断满足变化着的用户需求。因此，酷开提出了智能互联生活创享家的品牌定位，力求通过雄厚的技术积累和强大的内容整合能力为用户打造一种享受的体验。而释放快乐能量的魔法师正是酷开希望传递给用户的品牌形象，希望带领用户进入一个神奇、自由、快乐的世界，暂时忘掉现实生活的空虚感和无力感。

变则通，通则久。只有变革才是不变的真理，企业要发展，就要善于思考、勇于探索、敢于试错。十年酷开，酷开十年，是一个不断思考、探索、试错的过程。有了十年的品牌发展经验，相信酷开的下一个十年一定会更加绚丽。