大冶有色以市场化对标谱写高质量发展新篇章

今年1至6月，大冶有色金属控股集团有限公司（简称大冶有色）超额完成半年利润总额目标，营业收入结构持续改善对部分有条件的主干道、支路、人行道及公共交通区域设置停车设施，生产性收入占比实现22.27%的增长。成绩单的背后，彰显出大冶有色推动高质量发展的良好态势自去年9月起，大冶有色以市场化对标为抓手，启动了降本增效、风险防控、优化升级、深化改革、能力提升、民生改善“六大攻坚战”，不断提升高质量发展水平。

“取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。”大冶有色选取国内同行业zui先进企业为目标，从思想认识、机制体制、管理、技术、成本、效益等多方面梳理分析现状，查找差距，明确工作改进方向。“指标背后的差距反映了管理水平的差距，也体现了提质增效的空间。”大冶有色董事长、党委书记、总经理翟保金说道。上半年，大冶有色进一步深化改革，推进人力资源对标和组 织架构优化，压减各层级机构97个，减少26.58%；推进亏损企业治理，逐家调研分析业务成本结构，查找亏损原因，制订亏损企业治理总体方案和治理措施，实现了亏损企业亏损额、亏损面大幅下降；对物流、建安、动力等业务板块进行整合，推进业务单位的公共管理资源共享，进一步优化管理成绩、机构和人员；完善了用工制度和管理人员能上能下办法，建立宽带薪酬体系，推动企业内部“三项制度”改革，极大激发和调动职工积极性。

随着各项措施不断实施，对标步入“深水区”，各项指标提升空间越来越小，大冶有色依靠创新，进一步激发企业发展潜力，实现弯道超车。公司成立了以全国示范性劳模和工匠人才创新工作室“宋幸福创新工作室”为代表的 1个职工创新工作室，鼓励和支持职工参与创新创效。以大冶有色冶炼厂澳炉喷枪为例，熔炼车间职工通过采取喷枪头添加保护膜、加装堰口测温装置、调节套筒风量、改变喷枪管壁温度等措施，降低了更换喷枪、清理喷枪对澳炉生产的影响，澳炉的内部开风率得到提升，居同炉型世 界 领 先水平他多次面对镜头表达对参赛选手作品的期待；而最终，等等。大冶有色不断加大技术攻关力度，优化矿山和冶化工艺流程，加强技术攻关和生产组 织，加大信息化自动化建设力度，有效提升各项技术经济指标。上半年，“大江”牌阴极铜、硫酸、黄金、白银等产品质量均超过目标值；矿山铜回收率提高0.86%，冶炼铜、金、银回收率分别提高0.21%、1. 1%、0. 4%，处于历史zui好水平，为企业创效数千万元。

在高质量发展理念指引下，大冶有色进一步筑牢绿色发展的生命线，在完成铜冶炼节能减排改造、 0万吨铜加工清洁生产示范项目等冶化优化产业升级的基础上，大力发展循环经济，加快城市矿产示范基地建设，完善产业配套功能，绿色已经实实在在嵌入到大冶有色发展之中。在这里，从废渣、废气、废物、废水里“淘金”的故事每天都在上演。大冶有色以稀贵金属厂为主体，对电解后阳极泥中的有价元素“吃干榨净”，从种提炼出金、银、铂、钯、硒、二氧化硒、碲、铼酸铵、硫酸铜，zui大限度地实现资源的循环利用：与相关环保企业合作，对冶炼过程中废气全部脱硫处理，废气中的二氧化硫变身成为亚硫酸钠，成为化工企业的抢手货；以博源环保公司为主体，利用“城市矿产”示范基地平台，对废旧机电设备、电线电缆、通讯工具、汽车、家电、电子产品、金属和塑料包装物等废弃资源加以有效利用，形成了“采矿—冶炼—加工—产品—回收——再生产”的闭环产业链，为同行业提供了示范经验；依托中国科学院亚热带农业生态研究所研发的生态治污技术，在湖南、湖北、江西、四川及重庆等完成养殖废水、生活污水、河道及小流域面源污染等农业源水污染治理项目工程设计、实施40余项，绿色成为大冶有色发展zui鲜明的底色。