改创维总裁杨东文乐视是一个成功的企业

创维总裁杨东文：乐视是一个成功的企业

近年来，由于互联企业和新兴硬件厂商的入局，中国的彩电市场已经发生了翻天覆地的变化，电视机这种传统家电已经被以乐视为代表的互联企业彻底改造。

作为传统彩电厂商掌门人，创维集团总裁杨东文日前在接受凤凰财经《总裁》访问中，就谈到了中国家电企业发展的天花板和乐视给传统彩电企业带来的冲击。

杨东文表示，跟往年一样，彩电行业的发展动力主要还是来自于技术革命。而像以前那样国家通过大规模直接补贴来促进消费的方法估计会更加的慎重。

接下来国内要实现新一中韩棋手在互相抗争中都得到了提高轮的大幅增长，目前来看，还是靠两块，一个是显示技术的革命，比如我们看好的OLED，目前还没有完全进入市场化量产;第二个是电视机进入智能化时代，电视机原来是一个功能产品，现在由于互联技术的发展，电视机已经进入一种智能化的阶段，也叫互联电视。

而互联电视最典型的代表无疑是乐视，这家以互联长视频起家的企业，推出自有品牌智能电视一年多以来，销量节节攀升，今年的销量将轻松超过150万台。

杨东文特意谈到了乐视的智能电视商业模式对传统厂商的冲击，不管怎么样，我认为乐视还是一个成功的企业，尽管现在对它有很多说道，但我们从做企业的角度来讲，我认为乐视是比较成功的，它创造了一种全产业的模式，它提出硬件加内容加服务的模式，这样不靠终端硬件挣钱，而是靠后台的内容、服务、平台获取它的利润，这么一种模式，对我们这个传统产业来讲，是一个非常大的冲击。

的确，乐视开创性提出的CP2C( Customer Planning to Customer)众筹营销模式、两倍性能、一般价格的口号、平台+内容+终端+应用的生态模式，均对传统厂商造成了极大的颠覆。

而乐视本身并不把自己看做是硬件企业，超级电视硬件在乐视看来仅仅是将乐视丰富的影视剧内容在用户客厅中落地的载体。正如超级电视的开机画面的那句话：我不是台电视，而是一套完整的大屏互联生各方相互协调和合作态系统。

因此，不同于传统家电厂商只以硬件销售作为收入来源，基于乐视生态的乐视超级电视拥有四重盈利模式，即硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入。这使得乐视不再依赖硬件盈利，所以超级电视在定价上更加灵活。众筹营销模式砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。

这种商业模式对于创维这样的传统电视厂商来说无疑是颠覆性的。杨东文坦陈，创维的电视业发展遇到了天花板，以后创维将选择黑色家电和白色家电共同发展的路。反观乐视，今年以来尽管受到了来自广电监管政策的压力和一些谣言的影响，但是乐视超级电视的销售始终供不应求、火爆异常。9月19日，乐视商城一天的销售超过10万台，双十一淘宝平台销售6.4万台，排名第一，成为名副其实的智能电视第一品牌。

难怪有业内人士评论：乐视是传统电视厂商的噩梦。此番杨东文对乐视模式的公开褒奖既证明了乐视的成功，也说明了创维掌门人的开放胸怀和危机感。

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