互联网和智能与家居如何融合生存

“互联”和“智能”与家居如何融合

互联与传统家居产业深度融合已成为必然趋势。产业链价值体系重塑已经开始，围绕产业链部署创新链，围绕创新链配置资源链，固本培元，化挑战为机遇，抢占家居电商业新一轮竞争制高点；建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系成为当前时代的核心内容。2015年12月6日，由全国工商联家具装饰业商会主办、为期三天的2015中国家居业重塑产业链价值大会迎来了压轴大戏第三届中国家居业互联与智能家居大会。

在智能家居与家具装饰行业企业的融合趋势上，河东电子董事长梁国芹认为目前智能家居行业仍在发展过程中，规模以上的智能家居企业和产品屈指可数。智能行业与家居、家装的入口，可以是单品，智能单品是一个很热门的话题。智能行业要实现发展，一定要将智能生活变成普通人的刚需。

在整体经济环境进入新常态的背景下，齐家董事长邓华金则解读了齐家对未来家装行业战略布局。从家居行业来说，不管在家装、流通、设计各个领域，景气不佳的根本原因并非业绩，更重要的是我们无法满足消费者的需求。齐家在家居领域耕耘十年，从建筑行业起家，但一直没有给市场带来价值。两年前，深入到产业链，从设计、施工、主材整合产业链，变革产业链。齐家作为互联思维的践行者，将凭借信息透明、买卖公平和标准化流程，构建核心竞争力，探索互联家装的本质。

智能产品代表一个品牌创新的深度，传统的企业在互联时代里如何进行转型升级？奥普总裁CEO吴兴杰认为

，传统企业之所以能够成功，是做到了对上一代消费者的尊重和理解。而现在85、90已经成为这个时代的主流的消费者。只有洞察主流消费者对于产品和解决方案的需求，企业才有可能跟他们进行沟通。智能化代表企业的时尚度，实质则是让生活更加简单。

线上是工具，线下也是工具，如何把线上跟线下做串联，是现代企业顺利生长的关键问题。家装行业规模有4.5万亿，却没有一个品牌能够做到一百亿。天猫家装总经理王立成在品牌商线上和服务商线下链接重新定义细分场景消费升级演讲中分享了如何打通线上线下，实现服务升级，让家装行业也进入百亿时代。

2016、2017年，互联家装对行业的影响将更加明确。科宝博洛尼CEO蔡明认为，传统互联家装对行业的渗透率可达到50%，互联家装材料有两大阵营：以爱空间为首的阵营选用大牌产品；以塞纳春天为首的阵营则完全不采用品牌产品。但大品牌建材互联供应是主流。科宝博洛尼要做互联家装的军火商，面对专用大牌产品的阵营就供给单品；面对不用品牌产品的阵营，则提供全案。

智能是为了生活更简单舒服，企业做的任何产品，都要以消费者的角度去思考，如何可以让生活更舒服更简单。另外同质化太严重，是全行业应该思考的问题。梦百合董事长倪张根阐释了智能到底是为什么。

黄欢、美好家总经理徐超龙、华为openlife总监孙闯、阿里云事业部张宗锋、欧瑞博总监梁景华、酷家乐副总裁廖溪、海尔日日顺高级副总裁曾凡波、上海荣欣董事长陈国宏、海尔家哇云执行总裁李结林分享对智能家居是否是下一个风口问题的看法。

家装e站董事长孟德、我爱我家董事长马自强、红星装修公总裁李秀秀、云鸟联合创始人何晓东、居家通CEO蒋继东、爱空间联合创始人辛益华、塞纳春天总经理刘荣、紫光科技董事长叶龙、智能家居电商高级顾问陈军、抢工长赵永军博士分享了对家装电商到底赚不赚钱的看法。

贝尔地板营销总经理迟凯元、TATA木门董事长助理张岩、箭牌卫浴总经理余化学、欧琳副总经理沈志杰、诺贝尔互联事业部总经理鲍贤增、德力西电商总监董龙盟、奥普CEO吴兴杰讨论怎么做电商。