2016中国房地产创新发展报告正式发布生存

《2016中国房地产创新发展报告》正式发布

3月11日，“首届中国房地产创新趋势报告会”在北京·全经联创新空间召开。会议由全经联主办，全经联十八个专委会协办，新华社、搜狐焦点等多家媒体现场报道，近百位全国各地房地产领域的企业家参加，现场见证全经联“平台+智库+资本”生态系统的创新成果，聆听房地产各产业领域最前沿的创新声音。

《2016中国房地产创新发展报告》正式发布

《中国房地产创新发展报告》是由全经联主编、全经联各专委会副编的行业发展报告，是房地产及关联产业最创新的发展趋势，从2013年起，已连续发布四年，受到行业的高度关注。

《2016中国房地产创新发展报告》涵盖了城镇发展、文旅地产、养老住区、园区地产、物业管理、体育产业、健康产业、儿童产业等房地产及相关产业各领域，对2016年的创新实践案例、创新模式做了总结，对2017年房地产各领域的创新趋势做了展望，是房地产及相关产业最具创新、内容最丰富的行业报告。

全经联执行主席杨乐渝在“首届中国房地产创新趋势报告会”上做了《全经联创新生态系统与产业孵化模式》的分享：

首先感谢参与编撰《2016中国房地产创新发展报告》的各专委会，感谢大家的辛勤付出，以及对行业做出的贡献。接下来我想谈谈全经联是怎样把房地产创新做落地；全经联现在是一个怎样的状态，以及目前在做哪些事情。

从平台到生态的全经联

我算是中国第一代房地产人，从事房地产近20年，对房地产买地、建房、卖房的制造业模式有较深体会，当时创立全经联的初衷就是要改变这种模式——我们认为这种模式不可持续，也看到中国未来消费升级和中国经济社会发展的未来趋势，所以全经联从成立之日起，就对房地产做了全新的定义，这也是全经联能够走到今天的核心。

我们定义房地产是什么呢？不是产品，是平衡——房地产是承载人的生活、产业发展、城镇化发展的平衡，这样就把房地产的内涵彻底改变了。我们原来讲房地产是一个产品，说做好产品卖给谁，做用户分析，其实最后给到用户与我们是没有关联的。就像刚才我们讲到的，房地产不是主体，房地产是平台，真正的主体是生活在这个平台上的人，是人的生活方式，是产业的孵化、整合与发展的方式，也是城镇化发展的方式。所以，房地产是载体。

如果按照全经联的定义，我们就要对房地产项目用内容定义产品、运营定义形态、服务定义空间。每一个房地产项目都应该成为城市发展的一部分，为城市创造价值，为产业创造价值，为人的生活创造价值。在这样的定义下，全经联就开始了八年的探索，全经联做生态做得很好，我们现在就是在做生态——致力于改变房地产生态，让中小型开发商走出原有的房地产模式。我们在这方面有很多案例，比如全经联副主席、蓝卡（国际）健康集团董事局主席于浩波，原来是沈阳最大的民营开发商，经过转型现在成了最大的“互联+医疗”运营商。我们运营的是这样一批人，他们要创新、要转型，所以全经联刚开始就是一个平台。

从分享到共享的全经联

中国现在有一个词叫“共享经济”，实际上全经联是最大的共享经济平台。那么，全经联共享了哪些资源呢？

第一，共享了资源。全经联没有资源，但是我们每个会员都有资源，把它分享出来，分享就成了共享。全，是全国的房地产和关联产业的企业家；经，是分享经济；联，是联合发展。一句话表述全经联，就是全国的房地产和关联产业的企业家聚集在一起，分享经济，联合发展。

第二，分享了案例，共享了智慧。全经联的各类报告、全经联的智库，商学院的讲师，都是会员分享和担任的。今天发布的《2016中国房地产创新发展报告》就是由全经联十八个专委会组织编写的。全经联现有80个线上群，全经联会员的创新案例都可以及时分享给我们3,000名企业家会员和5,000多家会员企业。

第三，分享资本。全经联的资本都是由全经联会员和会员企业投资的。我们现在有四支基金——产业创新基金、文旅产业基金、养老产业基金、儿童产业基金。

综上所述，全经联是不是最大的分享经济平台呢？资源就是平台，智慧就是智库

，还有资本，这就是“平台+智库+资本”的创新生态模式。会员为什么能在里面分享？因为我们价值观高度一致，一起干一件事，就是创新。全经联有一个超级符号，叫“让创新不再难”，就像阿里巴巴讲“让交易不再难”一样。所以全经联不是一个协会，更不是一个联盟，我们就是一个系统——“平台+智库+资本”的创新生态系统。

系统的力量有多大？这个世界上有五种力量：最大的力量是趋势，谁也挡不住；第二是系统；第三是组织，组织的力量为什么有限呢？因为它有边界，而系统的力量是没有边界的，系统的力量就是生态的力量；第四是团队；最没有力量的是个人。但是个人如果加入团队、加入组织、加入系统以后，他会变得超级有力量。为什么全经联超级有力量？因为我们每一个会员都是一个IP，都是一个创意的IP，都在输出能量，都是一个孵化器。

2017年，是全经联产业创新IP年。什么是产业创新IP？其实很简单，第一要有品牌、符号；第二要有内容，有创新能力。没有内容不能称之为IP；第三要有能量，自己还带流量，还有资源。所以，我们每个会员都是一个创新IP，他的背后有很多资源，他的企业就是产业创新IP。

那么全经联现在发展到什么程度呢？“平台+智库+资本+创新IP”的创新生态系统。我们现在生产的就是各位产业创新IP。现在全经联资本投资了将近100个，以全经联命名的全经联产业创新IP有100个，创新生态系统里面的创新IP初步统计有六、七百个。

全经联发展到现在，共有十八个专委会，分为平台侧和内容侧。内容侧的专委会包括健康产业、文化旅游、养老产业、儿童产业，这些都是消费升级产业，都是和房地产相匹配的，和人的生活、产业发展相关的。这些创新IP现在有多少呢？我们知道全经联产业孵化器已经成为中国消费升级产业最大的孵化平台，每周申报的创新IP数量在个。我们现在整合的儿童类创新IP就有几十个。大家现在想一想，我们现在做的产业，全经联已经把单个IP整合成复合IP，复合IP叫产业集群。这是我们大家一起努力的结果，我们已经成为中国产业IP最大的孵化器、运营商和创新者。

首届全经联特色小镇大会将召开

6月日，我们将召开“首届全经联特色小镇大会”，全经联各专委会都要领着各领域的产业IP集群登台亮相。以我们的养老产业IP为例，目前创新生态系统里的数量在100个左右。以目前全经联产业IP的量级以及增长速度，我们已经改变了中国消费升级产业的孵化方式。

大家看一看这就是全经联生态孵化的模型，也就是所谓的商业模式。商业模式是什么？是以全经联创新生态系统为基础，这个创新生态系统包含了两个东西：第一是全经联“平台+智库+资本”的资源；第二是全经联的文化和信用，就是会员的文化和信用。所以大家注意到全经联产业创新IP首先应该是全经联会员，全部都是全经联会员自己的创新项目，这是我们孵化的基础，非会员项目我们不孵化，也不会投。所以现在大量的创新项目找我们，但是我们首先要求，创始人必须申请成为全经联会员，我们将按照非常严格的会员审核程序进行独立的背景调查、面谈。

全经联是线下最大的房地产入口，各专委会又是所在领域最大的入口，比如我们的养老委是最大的养老住区入口，园区委是最大的产业园区入口。我们统计了一下，全经联核心会员企业的产业园区面积都是上亿平米的，养老产业的项目有几百个养老住区，这是什么概念呢？就像腾 讯和阿里巴巴是线上最大的入口，全经联是房地产最大的线下入口。因此创新IP为什么要来找我们？那些内容侧和运营侧的IP为什么要找全经联？找到全经联就进入了十八个专委会赛道，进入了全国最大的线下房地产入口。

以全经联十八个专委会为赛道，我们的专委会按照内容侧和平台侧分为两个版块。我们把房地产都分为平台，从一开始，就围绕房地产的投资链条，从规划、设计、营销、采购，我们一个这样的委员会都没有。我们都是“房地产+产业”，养老住区、文化旅游，都是这么干的。八年前，全经联创立的时候，就成立了文化旅游、养老住区、商业地产、可续建筑等委员会，我们整合这些资源花了八年时间，这两年开始大量发展金融投资、物业管理、现代农业、健康产业、儿童产业、文创产业、体育产业、人力资源等。你有这些项目的时候，这些产业IP可以进去，还可以提供更多的IP。但是IP之间各有亮点，谁是我们的团队呢？大家看一看，是不是全经联就是我们的产业孵化器自己开展的？不是。这些都是我们的创新合伙人；创新项目的选择、推荐、孵化也不是我们自己干的，而是由全经联会员一起干的，现在我们有100多名合伙人，大家一起孵化项目、一起分享股权，每一个合伙人都成了一个“平台+智库+资本”的孵化器。

以什么为动力呢？动力就是“平台+智库+资本”的服务，资源反而变成了服务。这些服务里面又包括了很多，产业孵化器里面提供的平台服务、智库服务、资本服务，有联合创始人——投资的、融资的、收并购的、智库的，孵化营、创新IP游学、平台的推荐、联合办公等一系列把资源变成了服务。

刚才谢老师讲了，怎样用资本化的手段来整合IP。我们最近投了一个在儿童领域相对超级的IP，它会整合大量的儿童IP。资本化的整合，主要用大IP带小IP——大IP有四个维度：的和1到100的、规模大的和规模小的、全经联参股的和非参股的、还有不同专委会赛道的。通过这四个维度IP的整合，我们在每个赛道都有一两个超级IP来整合，比如四圣心源就是医养赛道的超级IP，可以联合很多的小IP。小IP之间为什么能够联合呢？第一，会员和会员之间有共同的信用，更重要的是都要进入房地产，所以全经联改变了传统会员企业的商业模式和营销模式，让IP和IP之间互为流量、互为入口、互为用户、彼此放大。全经联现在的宗旨叫什么？相互加持、彼此成就，讲的就是IP和IP之间相互加持、彼此成就。所以我们这次到杭州游学，是一批IP去游学，一批IP相互成为入口。

孵化与加速产业创新IP和创新项目的发展，是产业孵化器带给我们的，更重要是推动了产业IP之间的相互链接，这是特别重要的，也是全经联生态模式里最核心的东西——会员之间相互链接，链接一个又一个IP集群，企业IP进来后，每个IP和它都可以互为引擎，有大引擎，也有小引擎，他们相互的流量是一致的。所有产业链上的这些IP是不是相互加持，我们全经联干过什么事呢？我们的生态是无边界的，在这个创新生态系统里没有输家，每个人都是赢家，我们从平台到智库到资本，最后到加持IP，形成一个循环的创新生态系统。

用产业的方式进去，我们做产业IP，这就是平台的魅力和生态的魅力，生态是没有边界的，可以和任何人合作，所以希望大家了解全经联生态，我们一起来干这个很有意思的事情。用互联来讲，今后都会消失，剩下的是什么呢？个人、企业+平台——个人或者企业+平台、+生态，在全经联的作用下，建成一个超级大的平台、超级大的生态系统。我们的会员在这个系统里面，能不断地去链接。很多东西你不用去做，你们最主要做的是什么呢？把创新IP的内容做好——只要把自己创新IP的内容做好，一定能在全经联平台上成长起来，商业模式不好可以帮你调，没有用户可以帮你找，全经联创新生态系统现在已经全部闭环了，包括品牌服务、人才服务、资本服务，所有的服务都是闭环，包括在这里面我们能打造一个又一个好玩的东西。

通过八年的发展，全经联从平台到智库到资本，到“平台+智库+资本+产业IP”，已经成为中国消费升级最大的孵化平台。但是我想我们还要坚守上善若水、知行合一，还要打牢基础，一定要不忘初心，我们通过这八年的努力，让每一个全经联人都引以自豪。八年前，我们就在讲，中国企业家最大的社会是什么？不是做慈善，而是把企业做好，去做创新。把企业做好就是最大的慈善。为什么？企业生存一天就在为社会提供产品和服务，你不断地创新让产品和服务更好，当然通过不断的创新企业才能存续，才能培养更多更好的员工，为人创造价值、为社会创造价值，这就是社会价值、社会。

3月10日，全经联公众平台上发布了一篇《全经联企业家的社会》，里面写到全经联企业家的社会是创新，这也是我们的使命。八年来，我们就干一件事，让创新不再难，这是让我们每一个全经联人都引以为傲的。但这仅仅是一个开始，虽然我们已经看到了美好的前景，我们还要把全经联的文化——上善若水、知行合一牢牢记住，记住我们的初心，就像克强总理在《2017年政府工作报告》里说的，使命重在担当，实干铸就辉煌。既要远望星空，更要脚踏实地，知行合一。

谢谢大家！