高考迫近豆油

首先我们要知道什么是企业的核心价值？

核心价值：好比我们个人，我们能知道自己的核心价值是什么，或者这样说，你明白自己的优点吗，不能简单的说优点，应该说你的闪光点是什么，你留给他人的好印象主要是因为你的什么吸引别人。其实大部分人是不清楚自己，或者说不能完全读懂自己，古代圣人既如此，更何况我们凡人。但是我们容易看到他人的优点和价值。企业也是如此，自己很难把握自己，而旁人却看似明白。核心价值不是企业主自己在公司编出来的，而是如何去提炼。

企业的核心价值，是确保企业在市场竞争中得于生存和发展的根本，如果你还不清楚自己的企业核心价值是什么，那么你还是停留在走一步看一步的阶段，对自己的公司发展将缺乏信心，同时企业危险性高，依赖运气成份和勤劳节约生存。企业没有安全感。

其实每个企业都有自己的核心价值，就好比我们个人，能生存下来，一定是有原因的。只是我们很难讲清楚自己企业的核心价值是什么。

核心价值一定不是企业全部价值体现，而是你和同行有不可复制的内力或者外力，可以是有形也可以是无形。

企业的核心价值是一个企业本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

例：同样生产天花灯的企业，一样的配件，一样的定价，品质稳定性相似，销售业绩有不同。二个企业都有他的价值体现。核心价值和短期销售业绩无太大关联。

比如某支架行业的企业，支架做到性价比最高，市场占有力排第一，他的核心价值就和这个单品所创造的价值形成关联。

那么回到某支架行业的企业，另外一家价位定位高，可否作为企业价值的延伸，答案也是肯定的。因为每一个企业的核心价值是不可复制的，而你可以通过你的价值理念输送，从而引领你想要的市场。

技术创新企业很多，技术是可以作为第一生产力，定义为企业的核心价值，当然是0K的，但是我们应该确保我们的技术是否具有领先性、操作性、易接受、不易复制。如果还不能体现技术的核心价值，那么还是要重新思考。企业的核心价值一定是可以确保你的唯一性，同时可以持续为企业的发展做保证。

行业有很多老牌企业，在生产规模、生产管理做得很到位，这是他们核心价值的体现。同样也有很多小而精的企业，他们在某一个产品领域或者在局部市场具有一定优势，同样可以在从中找寻自己的核心价值。

核心价值可以理解成企业文化中一个板块挖掘，比如你的团队、技术、产品、模式、精神等其中一项，但一定不是全部，因为你不可能面面俱到。同样企业核心价值也可以是你目前的一块成熟市场领域。所谓核心价值是让同行还有你的客户，听到你的品牌就能马上想起和你企业相关的词汇，若已形成的价值丢失，企业就会迷失方向，开始下滑。

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