橱柜转型升级突破高端即高价怪圈地漏

橱柜转型升级 突破高端即高价怪圈

一个品牌化的橱柜企业，首先要定位自己的服务群体，了解这个群体的生存质量和追求，然后通过橱柜技术的支撑和品质的保证以及一定的文化内涵，愿意为这个群体持续不断地付出。给目标人群提供这样的产品、营造这样的生活。

一个品牌化的橱柜企业，首先要定位自己的服务群体，了解这个群体的生存质量和追求，然后通过橱柜技术的支撑和品质的保证以及一定的文化内涵，愿意为这个群体持续不断地付出。给目标人群提供这样的产品、营造这样的生活。

面对当前众多橱柜企业掀起的高端转型升级，如何突破高端即高价的怪圈？如何构建高端背后的技术文化新内涵？高端市场的蛋糕到底有多大、发展空间又在哪里？

世界银行一份调查显示，高于城镇家庭年人均收入2.5倍及以上的人群即可定义为高收入人群。在中国这一标准为个人年收入12万元以上，或家庭年收入 在20万元以上，集中于北京、上海以及沿海开放城市，占这些城市总人口的5%10%。对此，赵继宏指出：随着消费需求的变化和追求品质生活的梦想，高 端橱柜市场的蛋糕还在不断扩大出来了个叫什么张子萱的小三，预计未来五年这一领域份额将会增加一倍。

日前，老板电器与零点研究咨询集团发布的国内首份《中国高端厨房生活趋势报告》显示：我国厨房已从劳作的厨房、生活的厨房向品味的厨房升级。自2010年以来，高端厨电市场不再是老板、方太们的独角戏，以 西门子为首的外资企业和以华帝、美的、海尔为代表的国内企业开始集中加入了这一市场的争夺。赵继宏坦言：我们从不担心竞争，希望更多的企业来做高端，这 对于老板而言绝对是好事情。32年的企业发展积累让我们拥有了一套完善的技术创新体系，更积累了3500万户家庭消费者，无论是城市的更新换代，还是农村 的新增市场，这都会驱动我们在高端市场上的再提升。

越来越多的大品牌参与、越来越快的技术创新换代、越来越品牌化的消费方向，这无疑会对一直以市场格局守护者角色出现的橱柜企业带来挑战和压力。相对于进攻者，守护者最大的挑战就在于如何突破自我的习惯认知，如何在激烈竞争中不迷失自我2014年春运期间。

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