郭台铭每次都看对了趋势但每次都未能成功

长达8小时的 马拉松 股东会，历年来人数最多的500～600名小股东 这就是201 年6月26日鸿海（内地称之为 富士康 ）股东大会的 盛况 。

之所以备受关注，原因不外有二：一方面所以很多的人都是在这个络上面去创业，全球经济形势不佳，鸿海1～6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远；另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕抢单、 鸿夏（普）恋 遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。

郭台铭一一回复。他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。

2010年，为应对 最艰难 的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加薪、提高、谋局电商通路等 药方 ；而在201 关键年 ，郭台铭闭关逾两月，筹划公司的 世纪转型 ：舰队分拆、大小通吃、布局最后一里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。

分拆：一石二鸟？

为了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流， 员工不该出差的就不要去 。

受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等订单被和硕抢走后，鸿海1～6月营收出现同比下滑12.59%。 代工航母 遇到了自己的 天花板 。

郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策中， 舰队分拆 无疑是最具想象空间的一环。

按照鸿海集团分拆业务结构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及胶材等 艘 中型舰 进行说明。这三个部分是鸿海最优质的资产，有分析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。

虽然规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重仅2%，但连接器事业群（FIT）却是鸿海最具核心竞争力的事业群为此，郭台铭不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。