国航董事长提升国内关键市场的控制力哈

另一条是生育观念上的冲突。农民是不生出儿子不罢休。农村出来的大学生在城市生活 国航在2007年的具体发展思路为：是坚持推进枢纽战略。巩固在北京的市场地位，细化西部区域枢纽发展，完成华东区域市场整合，提升国内关键市场的控制力。

2007年，国航要坚持“以联合促发展，以整合聚能力”，实现安全、和谐的内涵式发展。

国航在2007年的具体发展思路为：一是坚持推进枢纽战略。巩固在北京的市场地位，细化西部区域枢纽发展，完成华东区域市场整合，提升国内关键市场的控制力。二是强化成本优势战略，持续降本增效。三是稳定盈利能力，建设国际国内业务、客运货运业务并举的络型航空公司。四是以服务奥运为契机，系统地

实施品牌经营计划，提升国航品牌影响力。五是加强联盟与合作，通过与国泰航空在多个业务领域的合作，正式加入星空联盟，发挥联合、整合的协同效应，丰富国航的络和产品。

在管理上，国航在2007年将完成以市场为导向的组织转型，再造运营流程，确立新的资源管控模式。同时，还将建立新的薪酬、绩效管理体系，通过有效的激励提升组织的效率。使国航真正成为主流旅客认可、中国最具价值、盈利能力最强和具有世界竞争力的航空公司。

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