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国有企业改革发展：中国建材　包容性成长

【建材】12月15日，中国建材西南水泥有限公司挂牌。在云、贵、川、渝地区无一条生产线的中国建材，通过联合重组一举拥有产能5000万吨，坐上西南水泥业的头把交椅。　　　　我们坚持走一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的包容性成长道路，不仅实现了央企的保值增值，而且成功破解了产能过剩行业与充分竞争领域企业可持续发展的难题。中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平说。　　　　扩张有道　　　　走资本运营、联合重组、存量优化的道路　　　　企业要做大做强，传统思路便是投资建厂，增量扩张。然而，当中国建材全力进犹如一场另类的马赛克拼贴游戏军水泥行业时，这种模式不能走，也走不通。从十五到十一五期间，我国水泥市场急剧扩张，市场恶性竞争，不少地区产生了行业性亏损。　　　　面对这样的行业困境，继续走增量扩张的道路只会让整个水泥行业陷入更激烈的恶性竞争。中国建材行业亟待转变发展方式，在大企业的引领下，走一条存量整合优化、包容成长的可持续发展之路。中国建材股份有限公司总裁曹江林说。　　　　联合重组，钱从哪儿来？2006年3月，中国建材在香港上市，随后的2008年、2009年和2010年完成三次增发，共从资本市场募集资金110亿港元。中国建材集团充分利用有限的国家资本金，撬动吸引大量的社会资金，为水泥联合重组提供了充足的资金支持。　　　　联合重组，钱向哪儿投？去市场需求旺，但无领军企业、行业饱受恶性竞争之苦的区域JCXP则表示。以西南水泥市场为例，尽管2011年的市场需求增长达到了两位数，但由于产能严重过剩，无序竞争，水泥的平均利润反下降了近10%。这些区域进行重组符合集团发展战略，地方政府也大力支持通过重组推动产业结构调整，当地企业也有强烈的重组意愿。宋志平说。　　　　寻找有一定的规模、效益和潜在价值，能与现有企业产生协同效应的企业。中国建材于2007年建立南方水泥，仅用3年时间，重组了包括当时浙江四大水泥企业在内的近150家企业，产能高达1.2亿吨，位列全国第二。　　　　正是在这种战略指导下，4年来，中国建材联合重组了250多家水泥企业，一跃成为了全球较大的水泥供应商。

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