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乐视在两年前发布了超级电视，现在又推出手机，你怎么比较乐视现在和两年前的局面？

贾跃亭：乐视现在比两年前好太多了。超级电视对我们来讲是超预期的，去年我们规划是100万，结果卖了150万台，本来今年规划是200万台，后来我们改成 00万台，到2016年我们希望能卖到600万台到800万台。

这个数字实现的可能性是极大的，因为别人没法跟乐视竞争，去年的风波给乐视造成一定的影响，整个公司规划都被打乱了，但就在那种恶劣的环境下，乐视电视业务依然在高速成长。这表明市场上的需求没有变化，而且从长远来讲，传统的电视厂商肯定无法跟乐视竞争，这不是说乐视有多强，时代在变，时代需要乐视这种模式。

但电视能成为乐视生态系统中最核心的硬件吗？

贾跃亭：电视会是乐视生态非常重要一个场景化的产品。电视、汽车和手机三个产品分别代表家庭、出行和随身，这三个场景乐视都能够给你提供非常好的产品。而且这是一家公司做这三个产品，把这三个产品彻底打通。不是说电视你用三星的，手机用苹果的，汽车开奔驰的。乐视未来希望打造高品质、截然不同的生态圈，这是我们的基本面。

乐视创始人兼董事长，乐视控股CEO贾跃亭

能不能详细介绍一下乐视生态是什么概念，和其它互联网公司的生态有什么区别？

贾跃亭：乐视现在已经形成几大子生态。

第一互联网内容生态。也就是我们最最原始的内容生态、视频生态，和云的部分；

第二是体育生态。我们刚做的时候，大家都说我在画饼。当时门户时代，四大门户已经把整个体育媒体瓜分完了，一个小小的视频网站你要做体育，这不有病吗？但是仅仅三年时间下来，体育媒体就剩下了乐视和腾讯了。未来真正的互联网体育媒体绝对不是单纯的发个新闻，而是要用互联网的模式来变革体育产业；

第三是电视生态、手机生态、汽车生态。当然汽车生态现在还是个饼，而且还是一个很薄的大饼而已。

还有一个子生态，我们还没有对外讲，互联网金融生态，这是乐视必须要做的产品。互联网金融能让乐视提供更好的服务，乐视生态的大数据要比任何一个横向的互联网公司的大数据意义要大的多。乐视的大数据有用视频的，有看电影的，有用电视的，有用手机的，甚至云平台更开放，用户24小时的轨迹都有可能和乐视建立关联。乐视能够取到用户所有的行为数据，这个生态是我们未来规划的。

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