格力美的价格战激发产业变革容易

近日，格力与美的两家空调企业价格战又连上了宣传战，导致市场传言不断。确凿无疑的一点是：互联企业小米以12.66亿元参股美的，为传统产业与互联“联姻”提供了一个成功案例，在社会上引起广泛关注。

按常理来说，格力与美的都是大块头企业，市场竞争力强，但现在人们却不这样想了。因为在工业4.0时代，互联技术与传统工业融合成为潮流。美的与小米敢于以小博大，恰恰是凭借这种勇气。

早在9个月前，美的就宣布了智慧家居战略，其核心是实现家电产品的互联互通。而小米因为互联属性的企业特征而迅速成长，如今小米无人不晓。正因为受到成功的鼓舞，所以他们誓言要把小米模式复制到其他100家公司里面去。美的、小米这两家公司甚至还为将要开发的产品勾画了美丽蓝图：用小米作为中心，小米路由器作为连接，小米电视作为客厅终端，实现家庭互联互通，在不久的将来，那些使用美的和小米家电的用户，只要有小米就可以智能操控家电。

腾讯将“二选一”行为归罪于360扣扣保镖。其实 事实上，格力也看到了工业4.0这步棋。格力早就与电商巨头阿里巴巴有业务来往，至于格力有没有也在着手智能家电项目，人们没有耳闻，但格力在新能源太阳能开发上斩获颇丰，如今“格力开创太阳能动力”的广告词尽人皆知。何况，格力是一家技术创新型的企业，其创新能力不可低估。

企业决策的一个重要考量，是时机的把握。智能穿戴设备具有工业4.0属性，曾被市场广泛看好，但是近两年市场少有实质性突破，除了市场上实力雄厚企业所开拓的高端智能穿戴设备，如谷歌眼镜受到追捧，低端产品问津者却寥寥无几，这就有个投入产出风险问题。互联与传统工业的融合，科技创新成熟度和所需时间长短确实具有不确定性。走在产业变革的十字路口，企业家的抉择决定着企业的命运。无疑，目前他们需要谨慎和斟酌，但这对于整个经济发展来讲，却有利于激发创新的正能量。