管理掌舵电网12年刘振亚即将功成身退

5月6日，国家电公司总部召开干部大会，针对重要职位进行民主推荐，其中涉及到的职位变动就包括国家电公司董事长一职。这意味着，现任国家电董事长、党组书记刘振亚因年龄原因，即将功成身退、卸任现职。

尽管按照中组部和国资委的规定，这一即将到来的职务调整并不显得突然 生于1952年的刘振亚今年已属 超龄服役 ，但对于而言，这一变动带来的影响必然是巨大的。

近年来，几乎每隔一年半载就有关于刘振亚职务变动的 可靠消息 ，但每一次都如泥牛入海。而这一次，掌舵国12年、自称 电工班班长 的刘振亚，真的要功成身退了。十余年间，不怕难、不服输的 强人 刘振亚，抓住了每一次稍纵即逝的战略机遇期，牢牢把握电和企业发展的主动权。即使那些对国颇有微词的人也不得不承认：他开创了国大发展、综合实力大提升的黄金时期，国走出了一条中国特色电企业创新发展之路五原这个现代化畜牧业示范基地究竟是个什么样子呢？。

刘振亚的成绩单几乎是无可挑剔的

刘振亚执掌帅印之初，偌大的国(资产10524亿元)年利润只有五六十亿，经过12年的励精图治，到2015年，国资产已达 1149亿元，而年利润更是高达865亿元他们需要一段时间来适应这个过程。”，增长14倍多。《财富》500强排名也反映了这种变化：国从第46位上升到第7位，大幅跃升 9位。而根据2015年的经营数据，国排名更有可能在今年升至全球第二，仅次于沃尔玛，为中国各大企业之首。

在国内外，提起刘振亚就不能不说特高压 能让自己的名字和某项新技术紧密联系在一起的人，并不多见。十几年来，这种被称为 电力高速公路 新技术的蓬勃发展，已经让刘振亚成为中国乃至世界当之无愧的 特高压之父 。

选择了特高压，压力也是特高压 。面对重重压力和各种非议，刘振亚没有屈服。2009年，国建成全球第一个商业运营的特高压工程。此后数年，他不断向世人证明 电从远方来 的科学性以及治理雾霾的独特效果。2014年，特高压获得中央高层的决定性认可，进入发展快车道。时至今日，国已建成7个、在建11个特高压工程，一张以特高压为骨干架的坚强智能电已经成形。更具说服力的案例是，国连续中标巴西美丽山送出一期二期项目，让特高压 走出国门 。

说起特高压，大家都说 刘振亚太不容易 。公正地说，是刘振亚让中国电迈入了特高压时代。到2015年，已经没有人怀疑中国在这一领域代表国际最高水平。

如果仅仅在中国建设特高压，或许像联合国秘书长潘基文这样的国际政要还很难和他产生交集。但是， 圈不住 的刘振亚在特高压大发展已成定局的2014年，创新提出了全球能源互联的构想。

既然特高压能把中国的电连起来，为什么不能把全球的电都连起来呢?既然信息能全球互联，电为什么不能呢?

这一战略构想引发的国际反响出乎很多人的意料 联合国秘书长潘基文甚至亲自致信刘振亚询问全球能源互联进展，对其解决气候问题寄予厚望。2015年9月， 主席在联合国发展峰会上指出： 中国倡议探讨构建全球能源互联，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求 。至此，全球能源互联战略上升为国家倡议、国家战略。

一些国际能源界的专家大佬认为，宽带技术构成了信息的基础，特高压技术成为全球能源互联的关键。特高压是一个重大技术创新，将带动产业革命，给经济社会发展带来巨大变化。

大凡成就非凡的企业家，无不被伟大的梦想所驱动，同时也不断给人们造梦，引领人们去逐梦。从《特高压交直流电》、《中国电力与能源》到《全球能源互联》，专家型企业家刘振亚着述不断，被翻译成英文、俄文出版，他以学者风范精心描绘的全球能源互联蓝图正在一步步变为现实。2016年 月，全球能源互联发展合作组织正式成立，刘振亚毫无悬念地当选主席，美国能源部原部长朱棣文、日本软银集团董事长孙正义当选副主席。可以断定，全球能源互联在2050年建成后，刘振亚必将会成为另一个温顿 dot;瑟夫或罗伯特 dot;卡恩。

刘振亚带领国创造的另一成绩是 走出去 ：境外投资项目无一亏损、全部盈利，年均投资回报率在12%以上;运营6个国家和地区骨干能源，仅运营菲律宾国家电6年即创造高达10亿美元的利润，相当于再造一个江苏电。

班长 卸任，基业常青；经年之后，传说犹在

各界普遍认为，刘振亚留给继任者的资本堪称丰厚：全球能源互联进入战略实施阶段、特高压和智能电引领世界、 三集五大 推动国从传统政府机构向现代企业治理成功转型，国资委考核连续11年A级 强人虽将卸任，但可以肯定，基于厚厚的积淀，国 航母 仍将乘风破浪、轰然前行。

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