[p]中小涂料企业该改变思路的时刻到了[-p]

中小涂料企业该改变思路的时刻到了

2007年对于中国小型涂料企业来说可谓是雪上加霜的一年：原材料不断上涨，企业经营压力越来越大，市场份额逐渐萎缩。涂料行业发展到现在，形成了强者愈强，弱者越弱的局面。数据显示，在我国涂料行业，小企业占据了企业{TodayHot}总数的80%以上，却只拥有20%左右的市场份额。在一些发达国家，小涂料企业的数量也很庞大，但它们却过得很滋润。为什么？原因主要有以下两点：靠前，在我国，大多数小涂料企业的产品线拉得很长，只要是涂料产品都想办法生产。但由于规模偏小，资金实力有限，什么都没能做精。与我国情况不同的是，国外小涂料企业在产品规模上并不追求小而全，而是对从原料到较终产品的每一道工序的中间产品进行专业化生产可以不开具发票，既形成了自己独有的特色，又避免了同质竞争。这与我国大多数涂料企业封闭型的生产模未来几年随着企业生产成本下降和市场竞争加剧式很不同。第二，在我国，相当一部分小涂料企业与大企业争原料、争运输、抢销路，双方处于对立的竞争状态。更有甚者，一些小企业还在产品名称上打起了擦边球，人家叫“大宝漆”，他就叫“太宝漆”，给行业造成了不良影响。而在发达国家，小涂料企业通常是依附于大企业的，它们为大涂料企业提供各种专业化服务，又在技术、材料、销售等产供销环节依赖大涂料厂的支持和帮助。双方形成互相依存，和平共处的关系。目前，随着建筑业的持续升温，涂料企业获得了难得的机遇。但是，由于业内品牌过多、同质化严重，企业也即将面临洗牌。与大企业相比，小涂料企业在技术、资金、规模等方面存在先天不足。因此，要想生存甚至取胜，仅仅靠无序竞争是不能解决问题的。由此看来，我国小涂料企业也应改改思路，向国外学习。