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我们很早就开始酝酿微鲸电视。2010年，互联网开始接入电视机，我们认为电视机或许会成为互联网的终端设备之一。当时我们在做中国最大的IPTV运营商百视通，便着手对这方面进行调研。

2011年，我离开百视通来到华人文化产业投资基金担任董事总经理，主要负责看投资的项目。黎总（华人文化董事长黎瑞刚）当时提醒我不能放弃电视这个方向，尽管不做百视通了，还是要继续关注电视行业，他认为互联网电视是未来的趋势。

从黎总角度看，他认为我们尽管做投资，但还是要有产业抱负。从他跟我提起这件事情能感觉到，他对媒体产业的情结还是很明显的。这个情况下，我觉得他这个提醒还是非常对的，我非常了解电视行业的规律和消费者的需求，不能说我到华人文化做投资了，就把原来的东西都扔掉。

当时我们还没想到今天的发展模式。2012年，我们决定去跟一些传统电视厂商谈，看能不能以投资的方式跟他们合作。我们发现，他们对产品的要求跟我们差距很大。比如说电视机里面的芯片，我们认为要用优质芯片，他们需要考虑成本；我们要求图像和音效的质量必须达到高水准，他们内部却有很多规矩，依然是走传统电视的路线。当我们谈这些东西时，对方根本不接受。

后来我们改变思路，探索电视盒子的可能性。我和黎总到深圳考察一家做电视盒子的公司，我就感觉盒子的市场对新品牌并不合适。因为盒子本身价格很低，首先很难把它做到极致；其次，你要把它跟别人做到差异化，推广销售的时候就会遇到很多挑战。比如今年天猫的双十一，微鲸电视55寸的新品，27865台卖了1个亿；卖盒子的话，至少要卖50万台才能达到这个数额。

我印象非常深刻，当天从深圳那家公司出来后，下着非常大的雨。我们留在车上继续讨论。外面滂沱大雨，车里特别安静，给我一种很厚重的仪式感。在车上，我们交流了两个看法，第一，互联网电视肯定势不可挡；第二，盒子的方向不太靠谱。那一刻我们觉得，这件事不能够再像以前停留在调研阶段，要开始动手操作了，不过还需要找到更好的模式。

直到一年前，我们又跟几家厂商谈。那几家公司虽然认可我们的理念，但是很难革自己的命，不够颠覆。黎总认为，将来我们一定是非常互联网化的团队。他认为这样谈下去太浪费时间了，还不如自己来干。于是，我们首期投入20个亿启动微鲸电视这个项目。

微鲸的用户定位在年轻人家庭，因为他们是中国未来中产阶级的代表。老封（《新周刊》前总编封新城）是中国首位对80后、90后代际化问题作研究和归纳的人，他有一句很经典的话， 90后和我们相比，不是另一代人，而是另一类人。 我们所以叫 微鲸 ，是因为我们关注每位年轻人的个体，他们看似普通，但是通过互联网，他们在上面可以发出很大的能量，实际上是大鲸鱼。老封对这些人的理解、归纳都非常有见地，同时他在内容方面有很强的积淀，所以我们找到他担任首席内容官。

歌手李健担任微鲸的产品艺术官也是由老封引荐给我们的。老封对我们说，你们的产品是要做给互联网长大的一代人使用，他们对品质有很高要求，而李健就是品质的代表。后来我跟李健交流过，他参加《我是歌手》录制前，会一个人待在酒店里为杂志写一些颇具哲学意味的稿子，他不像别的明星在外面应酬。他就是安安静静地做一个诗人歌手，追求一些人文、精神层面的东西，同时他很有实力。老封说，现在我们要从根儿上改变电视行业，我们是最有条件的，李健的实力、气质都跟我们非常搭。

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