改诺基亚当年否决采用触摸屏竟因成本太高

诺基亚当年否决采用触摸屏竟因成本太高

7月11日消息，从美国的《商业周刊》 到台湾的《商业周刊》，近日皆以诺基亚失败为封面故事。

诺基亚是一家创立于1865年的老店，本从事纸浆业；2000年起诺基亚一步一步打败摩托罗拉、爱利信等大厂，2003至2006年达到高峰，全球市占72.8%。

当时《天下杂志》、《时代杂志》杂志皆一一至芬兰取经，想要理解每年51天见不到太阳的冰湖之国，如何创新征服世界。诺基亚全盛阿富汗首都喀布尔一名27岁的女子因涉嫌烧掉一本《可兰经》的副本时期，全芬兰1%人口在诺基亚上班，每年贡献国家GDP1.5%；它在芬兰的意义与重要性远远超越台湾省的台积电、鸿海、甚至HTC。

2007年，有一位罹患胰腺癌的乔布斯，悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕，指尖一划，创造了新时代。匆匆不过三年，巨人彻底倒下，就在指尖魔术之间。2008年，诺基亚市值已被苹果超越；根据《商周》统计， 2011年诺基亚市值，仅为苹果7%。

诺基亚评级已下降诺基亚给自己找很多藉口。它的离职员工透露，早在iPhone问世前内部员工已建议使用触控式屏幕，但高层以成本太高否决。财经站华尔街预言2012年诺基亚将消失；这家1865年，146年来打过无数次美好战役的老店，股票已崩跌87%，债务评级已被惠誉国际下调至BBB－，差一级就是垃圾级。

这是一个活生生企业过度自信的故事。翻读《商业周刊》，当诺基亚市占率一直下降时，诺基亚的分析是市场正往两极化发展，一个朝iPhone高端走，一个朝联发科白牌走；在M型化社会缩影下，诺基亚被牺牲了。

可是HTC的王雪红及周永明却不这么想。2009年iPhone推出后，HTC股价也曾跌落至400元台币。HTC也可自圆其说，但王雪红夫妇领导的团队仍坚定不移想办法突破、奋战。王雪红总是清晨天刚亮即出门打球装备自己；接着穿上不变的Armani或Gucci深色西装，至桃园龟山工业区上班。在大厂的奋战中，王永庆的女儿得于周遭灰蒙的铁工厂区、一个早已没落的工业地带为HTC找出智能突破之路。HTC决定选择Android系统，在一个比苹果更大的平台中创造第一品牌。

HTC强调设计美国的《商业周刊》描述周永明于除此之外HTC的角色，追求完美、重视细节。他很早就发现不只是一个可以打的机子，而是时尚产品。周永明不断强调Design，每天下午5点半，桃园总部6、7个不同研发团队的工程师全聚集于设计中心，召开总会。在这里，工程师不是主角，工艺设计才是魔术师。

以时髦的触控屏为例，HTC要求按键触感更好、材质比iPhone耐刮耐磨；这是东方艺匠的精神。同时HTC采取每月一款的机海战术，让各类型的创新都有机会上市，测试市场。于是全球第一支WiMax，LTE，一一问世。

HTC没有iPhone迷的浑然舞台，它的创办人及CEO必须每月战斗，才能迎战乔布斯的传奇。

于是宏达电2010年底重登台湾股王，今年第一季财报同比增涨192%，税收净利年增196.8%，并取代RIM成为全美第二大智能。

美来台取经报导这一次换成美国的《商业周刊》，来台取经报道了。

而千湖之国的芬兰，玻璃工艺曾举世闻名。芬兰人做梦都没想到，自己的国宝竟败在触控式式玻璃。目前芬兰唯一仅存的创新产品愤怒的小鸟（Angry Bird）；它的设计团队芬兰小伙子们，应该是有感而发吧！