改华为给基层员工加薪意在瘦腰强腿

OFweek，华为给基层员工大幅度加薪，是一种变相地控制并改善身材，以求提升公司的整体战斗力。

一则搅动着广大打工者的心： 华为启动1 /14级基层员工的调薪，平均涨幅 0%，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪1万元。华为因此每年将多付出10亿元 。

目前全球经济形势都不太好，外面就业形势也不太好，别人都在 拧毛巾 降成本，但华为逆势大幅度加薪意味深长。这次基层1 /14级加薪后，华为很多员工出现薪酬倒挂现象，中层15/16级薪酬也显得不太有竞争力，也伤害了很多人的工作热情。华为为什么这么做呢？

先看看华为的员工构成模型。华为最近几年年均招聘大学生两万“当前人民币汇率连续下行人左右，一般这两万人工作五年后只会留下10%左右，即两千人，另外90%的人会逐步离职。后面新招的人会继续这个 1+9 模式，最后就是沉淀下来的少部分老员工作为干部和专家，来带领不断更新的新员工。

留下来的两千人中，他们能力未必是最强的，但一定是最符合华为要求的，最符合华为要求的就是最能吃苦的。

华为员工加班，华为干部一般也在加班，而且干部加班更厉害。华为的不少员工一旦升职为干部，都从南山搬到坂田附近的万科城居住，因为这样上下班更方便，而工作一段时间后，这些干部都面色黢黑。

再说说那些占比90%的从华为离职的员工。在华为工作几年后，他们当中的很多人已经成家立业，甚至有了孩子，就不能还像前几年那样拼命，每天工作到深夜，他们也想享受生活；而从另一方面来看，不能加班加点的员工不符合华为的企业文化，因而算不上华为的合格员工，于是这部分员工离职也正中华为管理层的下怀。如前所述，工作五年左右，是这部分员工从华为离职的时间临界点。

按照华为的规划，201 年上半年内，公司的离职率需要达到9%，重点淘汰工作五年以上的15/16级员工，半年考评时，很多C/D评级指标也给了15/16级员工。华为一边淘汰优化中间层，一边大幅度提升了基层薪酬水平。两相对照，华为的目的不言自明。

2005年后华为招聘了大量员工，这部分员工到现在很多都是15级以上，薪酬待遇也上来了，因为整体经济形势不太好，而这部分员工离职量不够，导致占比已达60%以上。　　前期空调消费突遭雨水洗刷　　继格力、美的明争暗斗之后华为人才结构中腰身太粗。与此同时，华为基层员工薪酬竞争力不强，导致公司的基础不够扎实，使得华为的下一步发展面临挑战。