改桑德无谓泼冷水20亿跨界力挺锂电新能源

文一波告诉， 我们不是转型，我们是在做环保相关多元化。 文一波回忆说，他考察新能源行业有三四年之久，初期他想收购一家锂电池相关行业的国有企业，但收购最终落空。虽然起步就遭遇 滑铁卢 ，但文一波没有放弃进军锂电池行业的打算。

有业内人士透露，对桑德集团来说，水和固废领域，技术基本成熟，发展空间有限，因此，桑德不得不拓展新的领域。

与桑德集团的2015有钱任性TOP5生肖当仁不让水处理和固废处理相比，锂电的发展速度惊人，发展空间巨大。文一波表示，桑德集团经过20年的发展才达到了百亿规模，但锂电新能源板块很可能只需 ~5年时间就可以达到同等规模。

文一波向表示： 当初很多人给我泼冷水，说我钱也不是太多，要人没人，要技术没技术，要资源没资源。但我想，我有做桑德20年的经验。行业虽然不同，但做企业的道理是相通的。

当年，我涉足环保领域时，环保行业已经有上万家企业，还有不少巨无霸。但桑德还是后来居上，稳坐榜首。 文一波总结20年做企业的经验时说，要想占据行业制高点，需有两大法宝，一是技术为王，二是打造全产业链。技术是品质的重要保证，核心技术是企业的核心竞争力。环保如此，锂电新能源也不例外;同时，文一波也砸下巨资建立起锂电新能源的全产业链：从锂电池正极材料到锂电池，再到锂电池电动车，桑顿一应俱全。

作为一个锂电池领域的门外汉，文一波开始 恶补 。他告诉： 我招揽了业内最顶尖的人才。我搭台，他们唱戏 桑顿高管大都是业内一些大型公司的老总，而中层管理人员则是业内一些中小型公司的老总。桑顿总经理吴长勇先生就是在电池和电动摩托车领域的顶尖人才。

文一波并非高薪挖人，有些高管来到桑顿后，薪酬甚至下降了50%，但他们因为看中了锂电池的巨大前景，还是选择了在桑顿长期发展。

在锂电池领域，大多数都是中小微 候鸟型 企业，觉得这个行业热就一拥而上，觉得行业冷就一哄而散。 没有好行业或坏行业之分，只有好企业和坏企业之别。 文一波说。

在有工具类的发布会上，日本DMK公司代表森田先生对桑顿技术给予了高度肯定;而另一家军工企业的老总也提到，他们对锂电池性能要求很高，必须要满足低温零下40℃和高温65℃的极端环境，但目前只有桑顿才能满足这种技术严苛的要求。