山东肥城市做大做强有机蔬菜品牌全力打造现

山东肥城市做大做强有机蔬菜品牌 全力打造现代特色农业

近年来，特别是今年以来，肥城市紧紧围绕建设社会主义新农村，以发展现代农业为方向，努力做大做强有机蔬菜品牌,全力打造现代特色产业19岁女孩做全脸提升，全市形成了各乡镇竞相发展的强劲势头。今年春夏两季有机蔬菜新增1.68万亩，全市有机蔬菜总面积达到13.4万亩，预计农民亩纯收入3000元左右。肥城市先后被列为省出口农产品绿卡行动计划实施县(市)和省、市有机蔬菜标准化生产示范基地。他们的经验做法是： 　　一、采取有效措施，凝聚加快发展的强大合力 　　多年来，肥城市坚持不懈地调整农业结构，目前已形成了10万亩有机菜、10万亩“两菜一粮”、10万亩肥城桃、10万亩优质果品“四个十万”的发展格局。党中央作出建设社会主义新农村的战略部署后，肥城市进一步把有机农业作为发展现代农业，建设社会主义新农村的特色产业来抓，不断增强凝聚持续发展的强大合力，明确提出“十一五”期间，全市有机蔬菜发展到20万亩，建成全国有机农产品生产加工中心和集有机蔬菜生产、加工、观光为一体的示范基地，加快推进社会主义新农村建设。一是加强组织领导。成立了主要领导为成员的有机蔬菜产业发展领导小组，多次召开专题会议部署安排有机蔬菜的发展工作，主要成员经常深入乡镇、村、基地现场指导，督促面上的工作。定期组织召开由市各大班子领导、各乡镇党委书记、乡镇长参加的现场调度会，对今年以来有机蔬菜发展任务落实情况进行检查评比；增强全市各级发展有机蔬菜的压力感和感，为打响做大肥城有机蔬品牌提供了有力的组织保证。二是严格考核奖惩。年初，市有关部门及早把有挑蔬菜发展计划分解到各乡镇，列为考核乡镇农业和农村经济工作的重要内容，年底根据任务完成情况兑现奖惩。各乡镇也制定了扶持奖励政策，调动了农村干部群众发展有机蔬菜的积极性。湖屯镇在与亚细亚、汇源公司搞好合作的基础上，规定每新调基地面积100亩以上，且成方连片的，镇财政每亩扶持100元，有力地推动了有机蔬菜的规模发展。今年上半年，湖屯镇新发展有机蔬菜2900亩，总面积达到6100亩。三是广泛宣传发动。每年春夏秋三季，都不失时机地召开发展有机蔬菜现场会、座谈会，交流经验、全面发动。充分利用各种媒体，广泛宣传，扩大影响，营造了浓厚发展氛围。去年，在济南成功举办了“肥城有机农产品发展汇报会”；今年5月份，又与国家环保总局有机食品发展中心、山东省有机食品协会联合举办了“中国(肥城)2006有机农产品发展论坛”，国家、省、市有关领导和省内外知名龙头企业负责人、蔬菜生产专家参加了论坛，为宣传推介、发展壮大有机农业起到了积极的推动作用。 　　二、着力培植“龙头”，催生带动发展的动力源泉 　　多年来，肥城市始终把培育壮大龙头企业放在发展有机蔬菜的首位，坚持先建龙头后建基地，先拿“订单”后组织生产。目前，全市已发展起8家有机蔬菜加工龙头企业，其中绿源公司被列为省重点龙头企业，绿龙、弘海公司被列为泰安市重点龙头企业。一是引进建设新“龙头”。把“有机”品牌作为招商引资的招牌，不断加强与国内外有机蔬菜加工企业、销售商的联系与合作，以优势资源、优惠政策、优质服务，吸引有条件的企业到肥城建设“龙头”，发展基地。先后引进了绿龙、弘海、汇源、天和、安东等8家“龙头”企业，有力地带动了有机蔬菜向规模化、产业化发展，增加了出口份额。边院镇继与山东龙大集团等企业合作建立有机莱加工企业后，去年又引进田园公司，建成了投资4000万元、年加工有机菜6000吨的天和食品项目，带动有机蔬菜基地7000多亩。去年泰安泰山亚细亚公司在安庄镇征地40亩，投资6000万元新上安东蔬菜加工项目，正在加紧施工之中。二是培植壮大强“龙头”。积极落实上级对农业龙头企业的扶持政策，对现有龙头企业从资金、用地、税收等方面予以重点扶持，促其抓住发展机遇，加快技改扩能，不断提高市场竞争力和辐射带动能力。绿源公司去年投资5000万元新上了蔬菜速冻及冻干加工项目，为使项目尽快上马，肥城市积极为其争取各级财政扶持资金600万元，并从政策、土地、基础设施等方面搞好服务，加快了项目建设进度。弘海食品有限公司在建成一期工程的基础上，去年投资3000万元，铺开了年加工蔬菜4000吨的二期工程，现已投产运营，公司生产能力翻了一番，年销售收入可达7000万元，利税900万元。三是挂靠对接大“龙头”。实施“借船出海”战略，对市外规模实力强、带动能力强、发展后劲足的有机蔬菜加工出口企业，肥城市积极争取联系、洽谈合作，大力发展“订单农业”，建设生产基地。近年来，先后与山东信康、泰安亚细亚、复发中记等10多家市外企业建立起良好的合作关系，发展生产基地6万多亩远古炎龙也曾是9377《烈焰》里最高级的BOSS。 　　三、精心建设基地，打造“肥城有机”卓越品牌 　　肥城市以建成国内最好的有机农产品生产基地为目标，始终坚持质量第一、信誉为本，在各个环节严格实行标准化生产，确保产品质量和基地声誉。一是抓规划促发展。2003年，肥城市就聘请国家有机食品发展中心山东分中心的专家编制了《肥城市有机食品发展规划》，并通过了国内知名专家的评审论证，是国内最早编制有机食品发展规划的县(市)。几年来，肥城市严格按照国家基地建设标准和《有机食品发展规划》来确定基地。为使基地符合成方连片、规模发展的要求，肥城市各级积极引导农户采取土地互换、转让、出租、入股等多种形式，依法搞好土地经营权流转，确保发展规划落到实处。同时，组织龙头企业和乡镇政府多渠道、多形式开展申报认证和商标注册，使全市有机蔬菜基地及时通过国际、国内认证机构的认定，为提高肥城“有机农业”知名度，开拓国内外市场创造了良好的条件。二是抓管理保质量。建立健全了农业质量标准、农产品质量监测和农业综合执法三大体系，先后修订下发了有机绿菜花、菠菜、毛豆、芦笋等30多个生产操作规程；各基地都建立了生产操作记录，从农业投入品的使用、关键技术、田间管理、产品收获到质量检验等各个环节建立科学、规范、清晰、完整的档案。实行标志标识制度，消费者一旦发现农产品质量问题，可以根据标识一直从餐桌追溯到产地；帮助绿龙、绿源等多家有机蔬菜加工企业建立了农产品质量监测室，定期、定点开展农产品和农业投入品质量监测，做到全过程质量跟踪监控。三是抓科技促服各。以被列为省出口农产品绿卡行动计划实施县(市)为契机，加强与国外专家、上级业务部门、国内科研单位的交流与协作，大力引进、推广符合生产需要的主导品种、主推技术，不断提高有机蔬菜科技含量。近年来，先后从国内外引进优质高产抗病虫的蔬菜新品种30多种，推广先进技术20多项。为加快科技推广步伐，肥城市把有机蔬菜生产技术作为新型农民科技培训的主要内容，仅去年以来就培养核心示范户4000人，辐射带动农户4万多户，科技普及率达95％以上。 　　四、创新经营模式，探索多种利益联结机制 　　肥城市不断创新有机农业发展的管理体制和经营机制，靠优化资源配置、调整利益关系实现科学发展、多方共赢。目前，积极推广了股份制合作社、专业协会、家庭农场三种模式，实现了有机农业的持续健康发展。一是股份制合作社模式。最早在孙东、北栾等村试行，以“土地入股，集约经营，收益分红”为特征，有效解决了一家一户分散经营存在的技术障碍、标准质量问题，实现了加工龙头与有机基地更加紧密地衔接，又在不违背土地承包政策的前提下，推进了土地的适度规模经营，提高了农民的组织化程度，收到了龙头企业放心、集体收入牢靠、群众收入增长的多重效应。目前这一模式已被安庄、边院、汶阳等乡镇的39个有机蔬菜基地采用。二是专业协会模式。充分发挥乡镇农技推广中心、村集体的作用，成立有机蔬菜协会。协会对外与龙头企业签订种植合同，对内向会员提供技术、物资、销售等全方位服务，并负责管理基地。王庄镇依托农技推广站组建了专业协会，下设18个农场，目前协会与亚细亚公司合作建成了6000亩有机绿芦笋生产基地。企业按产量向协会和农场支付一定的服务费，收到了公司、农户两方满意，协会、村委双方增收的理想效果。去年亩产量达500公斤，农民平均亩收入3500元，协会服务收入10多万元，村集体增收30多万元。三是家庭农场模式。为充分发挥种植大户具有的资金、技术、信息优势，肥城市积极引导种植大户涉足有机蔬菜，发展家庭农场，扶持发展了一批有机菜生产专业大户。汶阳镇砖西村的种植大户利用资金、技术优势，与弘海公司签订购销合同，雇工当地农民进行标准化生产。最大的一户陈清峰经营土地100多亩，年收入在10万元以上。